电商行业里，有各种满100减10元的小促销，圣诞节、情人节等洋节促销、端午节、重阳节等传统节日促销……这些小促销 和 618大促销相比，可能折扣力度都是差不多的。
而平台方花费重金砸大促的优惠、卖点、砸渠道、办晚会、打造大ip，并不是为了在“理性的决策”中更胜一筹，而是为了赢得“注意力的大逃杀”。逃离大猩猩的厄运，适应这种“非理性”的情况，让消费者能“看到”信息。
如何让信息被用户“看到”？普通的做法是让信息来的更猛烈一点。小时候电视上的“今年过节不收礼，收礼只收脑xx”，长大后电梯间的“婚纱照去哪儿拍，xx旅拍”……变化的是我们的媒介，不变的是信息传递方式……视觉的更加鲜艳、广告语的不断重复、危险、性暗示的内容、从静态到动态……通过增加信息的鲜活度、频度、强度、覆盖度等，从而让刺激更猛烈一点。
除此之外呢？更好的方式是着眼于信息之外，也就是信息在消费者脑中的“联想”。通过外在的信息+内在联想，对消费者进行强刺激。 英国曾举办只允许用6个单词的微小说大赛。有限的文字，却会让人脑补5万字的小说，这是“联想”的力量。 输入的信息非常少，但是因为信息激发了脑中的“联想”，从而产生了强刺激。对消费者来说，最强的刺激永远是“all about themselves”。 举个栗子。对于巴甫洛夫的狗来说，只需要一段铃声就可以分泌唾液，因为在他的脑中形成了“铃声→骨头”的关系。 为了分泌相同重量的口水，当只有外部信息时，可能需要把1根直径5cm，长度20cm的骨头摆在狗狗面前。但是如果有了内在联想，需要的是一段清脆的铃声。 首先，建立自己的联想。品牌可以解决信任问题、解决认知问题等……我们常说要建立品牌资产，说到底，就是“品牌联想”——品牌和功能或者情感诉求之间的关联。京东618起源于2010年前后，起初还叫“月黑风高，老刘专场”，特点是不定时的放出超越底价的商品。如今，618大促已过10年，在自主建立品牌联想方面，持续的大型促销和小型促销相比具有天然的优势。每年的活动，都在持续的增强这种联想，提高品牌资产。 其次，抢占别人的联想。天气好，自动就会心情不错。优美的音乐，可以让人放松。一些元素可以激发消费者脑中“思维定式”。使用这些元素就可以使用其附带的“联想”，让信息更具有穿透力。常见的可以激发消费者思维定式的元素有：大众、低发生概率、互惠、稀缺、权威…… 阿里在双十一凌晨公布1小时内销售额xxx亿、电影上映次日马上宣传票房已达xx万。姜太公公曾经认为这些是给分析师看的成绩单，但实际上是给消费者的一张催款单 已经这么多人在买了，你还不买？从众的原因是消费者心中的3个动机：尽可能高效率地做出正确决定、用积极正面的角度看待自我、获得他人的认同。 纷繁的促销那么多，天天都在降价。618大伙都在囤货，此时购买省去了对比的时间，减少了预期后悔的概率，然后随手发个朋友圈“这个月又要吃土了”…… 1995年，宜家开始以低于市面10克朗的价格出售热狗（宜家售价5克朗 市面售价15克朗）。宜家创始人的定价原则是“心动价格”——即不能比一般商家低一点，而是要低到瞠目结舌不得不买。之后，宜家又将此策略更改为“10个热狗策略”——即在宜家创建10个像热狗一样具有“心动价格”的产品。 同样采用“心动价格”的还有costco。costco烤鸡3镑重，售价只要4.99美元，costco的财务总监在接受cnn采访时说：“为了保持4.99 美元的价格，costco 每年损失3000到4000万美元” 一个看上去不可能、对比性强、超出预期、非常态的信息，更容易被“看到” ✰ 思维定式：消费者接受善意后，激发偿还的义务。第一步，给与用户优惠。第二步，索要更多的付费。免费的商品、折扣的优惠、赠送的样品看上去是一种促销手段，但是同时也是一份礼物。在赠送的同时，激发了用户的亏欠感。 我是一名电视机和音响销售员。客户购机时可以挑选一年到三年不等的质保服务，但不管卖出的合同是哪一种，我所得到的奖励都是一样的。我意识到大多数人都不愿意购买三年的质保，所以，一开始我总是劝他们购买这种时间最长、价格也最高的合同。 这样一来，要是客户拒绝了我真诚推销的三年质保，我就得到了一个绝妙的机会，后退到相对便宜的一年延长质保上。事实证明，这种手法非常有效，因为平均起来，我70%的顾客都买了延期质保合同，而部门内其他销售人员卖出的比例才只有40%左右。 ✰ 思维定式：消费者倾向于服从权威。超一线明星、10亿投入、一流制作团队、大ip、好的画面质感，似乎我们经常被权威所欺骗，但是又一次次的服从权威。 消费者的脑子可能是理性，但是眼睛是控制不住的非理性。如何成为看得见的大猩猩？激发内在的联想。可以通过自主建立联想（品牌资产）或者抢用别人的联想（有些元素可以自动激发出消费者的“思维定式”） 回到文章开头的问题：如果消费者是理智的比较折扣力度，那么集中的大促销和分散的小促销还有差别么？大型促销并不是为了在“理性的决策”中更胜一筹，而是通过大规模发行，赢得“注意力的大逃杀”。大促销一方面可以更好的维护“ip资产”，另一方面大预算可以更好的投资那些能激发“思维定式”的元素。 上一部分是从消费侧思考的618启示。如果从发行侧来思考呢？作为平台方，京东的物流、仓储、流量等是给予入驻商家的核心能力。而集平台之力打造的618，也是对商家的赋能——促销ip赋能。 618更像是一个大ip，就好像迪士尼的米奇一样。各个商家只要在自己的商品上印上米奇，就可以享受到粉丝们对于米奇的喜爱。同样，参与618的各个商家负责提供各种优惠。 有限发行和大规模发行，是常用的两种营销发行策略。有限发行模式下，低营销投入，产品通过口碑不断的发酵。大规模发行模式下，高营销投入，在最短时间内制造最大的声量，集中轰炸产生势能，突出重围。口碑的发酵是一个缓慢的过程。大规模发行模式，通过大预算购买用户能够“看到”的元素，抢占时间。 有限发行和大规模发行哪种模式最优？那要看是想要推“产品”还是制造“流行”。如果要制造大众流行（电影、音乐、服装、新品上市、降价促销），或者要宣传的内容有时间限制，通常大规模发行的效果会远比有限发行要好（详见下文华纳 vs. nbc 的case）。 在零售中，“大型促销”、“新品发布”绝对是和流行文化最为沾边的了。618、双十一等都是采取的大规模发行模式，目的是制造大众流行。 我们看下被同样规则操纵的行业——电影行业。华纳兄弟和nbc的掌门人，分别采取不同的策略。 1999年，霍恩担任华纳兄弟的总裁。霍恩会从每年要出品的25部电影中，挑选四五部最有望得到认可的“大片”进行投注，给与最高的制作和营销预算。 2007年，朱克晋升为nbc公司的掌门人。他的理念是降低制作费用，降低风险。他放弃大ip，转而关注售价更合理的小ip，减少内容的制作成本，不雇佣片酬过高的一线明星和制作团队…… 几年后，霍恩领导下的华纳兄弟成为历史上唯一连续11年创下超过10亿美元票房纪录的工作室，并产出了《哈利波特》系列、《宿醉》系列的大片……而nbc从第一沦为第四，朱克也被称为“史上最具毁灭性的媒体负责人” 客观来说，所谓的大制作、明星、特效、制作团队、影评人的评价等，都不会影响消费者对一个电影的评价，他们只是想听一个好故事。同时，“大片模式”也是一个非常冒险的赌注。一部电影的制作周期通常几年。在几年时间内，消费者的品味可能改变，制作团队可能注水跑偏，竞争对手可能捷足先登，一切都有可能。 但是电影公司依旧在“大片模式”下乐此不疲，并且依赖此模式生存。用高风险，换取高回报。因为大预算购买的“这些元素”能够决定用户是否走进电影院，这部电影是否能被“看到”。在极短的窗口期内，积攒音量，制造流行。而大众被这种流行的浪潮裹挟被着“看到”。 霍恩说 “我们的最终目的是吸引观众走进影院。我们希望制作成本更高的电影能够招揽更多潜在的影迷。观众喜欢明星，这要花钱；观众喜欢特效，这也要花钱；而且你还得让观众知道影片上线的消息，所以宣传造势绝对少不了，这当然也要花钱。如此一来，一年能够制作的大片就是真的很有限了”。 集平台之力打造的618，也是对商家的赋能——促销ip赋能。有限发行和大规模发行哪种模式最优？那要看是想要推“产品”还是制造“流行”。如果要制造大众流行（电影、音乐、服装、新品上市、降价促销），或者要宣传的内容有时间限制，通常大规模发行模式的效果会远比有限发行效果要好 回到文章开头的问题：如果消费者是理智的比较折扣力度，那么集中的大促销和分散的小促销还有差别么？618、双十一等都是采取的大规模发行模式，目的是为了制造大众流行。 电商的造节模式已进入下半场，从黑五、双十一、618、年货节……各类电商的玩法、促销节奏、价格策略已经趋同。一片同质化竞争的红海。此时研究618大促，姜太公公更好奇的是“当消费者已经回归理性，集中的大促销和分散的小促销有差别么？” 其次，从发行侧看采取的大规模发行模式，目的制造大众流行，提供促销ip赋能。