金小融所在的团队有个不成文的规定，每周星期一例会的时候，谁迟到了就请全体同志喝饮料，咖啡、奶茶、酸奶牛随意。
大家选饮料的时候，最后十之八九都会选择瑞幸咖啡，原因无他，便宜，且超过消费标准还有免费配送。
目前，瑞幸咖啡的门店已经超过1700家，市场份额超越 costa，成为仅次于星巴克的国内第二大咖啡连锁门店。
最近半年，瑞幸咖啡还进行了两轮融资。
今年7月11日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元a轮融资，投后估值10亿美元。
今年12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元b轮融资，投后估值22亿美元。
在攻城略地的同时，瑞幸咖啡也坚持打折、补贴不放松。
以瑞幸轻食为例，蛋糕、三明治等小吃一律5折，购买饮品还可以预先充值，享受2赠1和5赠5的优惠。这个价格，比起星巴克，确实有很大的吸引力。
除了烧钱吸引用户，瑞幸咖啡在营销上还有多种玩法，比如请艺人代言、比如开启外卖模式。特别是外卖，让星巴克都开始跟上，与饿了么合作提供外卖服务。
只有短短一年多的时间，瑞幸开店上千家，获得4亿美元融资，建立了很高的市场认知，完成了很多同行十几年才能取得的成就。
不得不说，瑞幸咖啡的经营是成功的。
只是这一切，都是建立在烧钱、补贴的基础之上。一旦出现什么风吹草动，就可能引发各种猜测。
比如最近，有些门店把免费配送门槛从35元上调到55元，外界对此担忧：接下来，会不会取消免费派送，甚至停止补贴？
可以看到，瑞幸咖啡的发展路径就是典型的互联网思维：先烧钱，把规模做大，再谈盈利。滴滴、美团等先行者，都是这样一路走过来的。瑞幸咖啡的创始人钱治亚也曾表示做好了长期亏损的准备。
而和滴滴、美团一样，目前瑞幸已经到了规模化阶段，拐点很快就会到来，接来下补贴费用也可能逐渐减少。所以当瑞幸提高部分门店的配送门槛时，自然会引发市场的猜测。
另一方面，瑞幸的问题也很明显：扩张速度过快。除了北上广深等一线城市，成都、杭州、武汉等新一线城市也遍布瑞幸门店，而且这些门店都是直营，瑞幸的成本压力会非常大。
而此次上调配送门槛，其目的也很明显，就是刺激消费者多买外卖咖啡，以此来提升收入，缓解成本压力。只是上调配送门槛，恐怕导致顾客流失。
其实消费者对咖啡的价格非常敏感，很多人选择瑞幸都是冲着它的价格便宜，一旦配送门槛提高，甚至取消补贴，瑞幸咖啡就得直面星巴克、costa的竞争。
而星巴克早在1999年就进入了国内市场，多年经营不仅让其市场份额稳步提升，更让其品牌得到了大众的认可。
参照互联网企业，京东发展了20年，淘宝发展了15年，即便是美团，也发展了8年。这些企业能存活下来，除了天价的烧钱记录，也积累了海量忠诚用户。
成立不到2年的瑞幸，还不足以在众多咖啡品牌中给大众留下深刻印象，忠诚用户更是无从谈起。在品牌建设方面，瑞幸咖啡还有很长的路要走。
不过，瑞幸咖啡还有机会。就在前天，瑞幸咖啡宣布完成2亿美元b轮融资，投后估值22亿美元。愉悦资本、大钲资本、新加坡政府投资公司（gic）、中金公司等参与了本次融资。
拿到这笔钱，瑞幸可以缓一口气，夯实品牌基础，向星巴克的老大地位发起冲击。