这个周六，《青春有你2》终于迎来了总决赛。同类型的女团综艺《创造营2020》也进入到第二次公演。可以预见的是，周末的微博热搜榜很快将被这两档节目承包。
这几年，101式综艺相继出圈，围绕被pick的爱豆们也诞生了新一轮的偶像经济，资本和流量都追逐着“成团“而去。
相比单打独斗的明星，组团作战的偶像们在出道初期似乎更容易成功。但是从已经成团的偶像团体来看，有人一飞冲天、成为顶流，更多成员则随着团体后续热度的下降，而陷入不温不火甚至再度flop的困境。
今天的偶像工业能为我们输出多少成功案例？这个时代到底能留下哪些偶像？我们选取了从不同101式综艺中走出来的六个偶像团体（火箭少女101、r1se、ninepercent、unine、新风暴、blackace），通过成团后的热度、后续资源等多个维度上的对比，试着探究在偶像工业化体系下，造星链条中的关键环节究竟是什么。
国内选秀的上一次红火，还要追溯到2005年湖南卫视推出的《超级女声》，粉丝们用352万条短信，投出了节目总冠军李宇春。
如今，粉丝们为爱豆打call的渠道早已从短信转为视频app和微博，票数也膨胀到了千万级甚至亿级。靠着粉丝们贡献的人气，已经有六个团体从101式综艺中成功出道。
各大选秀综艺打出的初心，基本都是打造中国男/女团，所以，我们首先比较了这几个团体2020年4月的全网热度指数，发现各个团体成团之后的发展情况差距其实不小。
2019年出道的r1se全网热度最高，同年出道的男团unine热度比r1se少去了1/3，blackace和新风暴热度则被衬托得有些“低迷”。
同为2018年出道的火箭少女101（下文简称火箭少女）和ninepercent（下文简称npc)团体热度差距也很大，火箭少女现在的全网团体热度是npc的近2倍——当然，这跟npc在2019年10月就已经解散也有一定的关系。
如果按成员个人的全网热度来看，在2019年10月份已经解散的npc各成员，已经回到了各自经纪公司的怀抱，个人人气排名靠前。
还由平台把控后续运营的几个限定团中，2018年出道的火箭少女和2019年出道的r1se成员整体人气最高，其中吴宣仪、杨超越、孟美岐和周震南的人气在几个团体中领先较多——仅次于大势的蔡徐坤。
与r1se同期出道的男团unine成员，人气上要稍逊一筹。而blackace和新风暴的成员们，与其他团相比，整体处于下位区。
成员们的微博粉丝数也与全网热度数据相似。
6个团体微博粉丝数排名top 30的偶像中，回归个人经纪公司的ninepercent和仍处于成团上升期的r1se全团入选，火箭少女也占去了8个名额。
unine和blackace都只有c位成员进入top30的行列，新风暴则全员垫底。
套用基本相同的出道模式走花路，都是依托全民高人气出道，为什么不同偶像团体后续发展的差距如此之大？
我们查看了各团出道半年后的热度变化，发现热度较出道时上升明显的团体只有火箭少女101，npc和r1se的团体热度都有所下滑，unine的团体热度垮得最为厉害。
这与大家在出道后的曝光量有很大关系。
当我们从运营的角度来看，可以发现出道以来各个团体拿到的资源并不是那么均衡。
出道后团体热度上升最多的火箭少女，确实获得了最多的资源，包括3个定制综艺、10支单曲和2张专辑，还合体上了10个综艺，遥遥领先于其他团体。丰富密集的作品产出和曝光量，也帮助火少拿到了远超其他团体的奖项。
资源次之的则是火箭少女的师弟团r1se。r1se作为成团出道不到一年的新人男团，团体资源不仅超过了npc不少，也让unine、blackace望尘莫及。
相对而言，其他团体出道后的运营资源就比较惨淡。从优酷《以团之名》中走出的blackace，仅在近日参加了腾讯视频的音乐团体竞演节目《炙热的我们》，而这成为他们出道以来唯一合体登上的综艺。
出道时人气颇旺的unine，在团体资源上也不太给力，成为热度高开低走的典型代表。
unine多少有点延续了他们师兄团npc的轨迹，直到解散，npc只合体上过3档综艺节目，定制综艺也唯有解散前推出的《限定的记忆》。
这可能跟爱奇艺系的运营风格有些关系，npc成团出道后，与平台签订的合约较为松散，成员背后仍有个人经纪公司“各自为政”。团体运营少，也招来不少粉丝的吐槽。
不难发现，以npc为代表的爱奇艺系团体，似乎并不是特别看重整个团体的后续运营。
而以火箭少女和r1se为代表的腾讯视频系团体，则是在通过平台资源运营整个团体。
这两种运营方式其实各有千秋。从热度来看，作为初代101式男团的npc，团内个人热度较高，但团体热度下滑快，基本出道即巅峰。火箭少女101的孟美岐、吴宣仪、杨超越热度明显高出其他成员不少热度，但因为得到大量团体资源曝光，集体热度也随之水涨船高。
这种下降和上升的趋势，在偶像们的消费影响力层面也有所体现。
火箭少女的高人气成员，在出道半年后的消费影响力出现了上升，而npc的成员们，在团体出道的这半年，消费影响力反而却有些下滑。
也就是说，侧重团体运营的火箭少女在商业价值上可能反而有更大的上升空间。作为女团，火箭少女在一众男团里的抢眼表现，一定程度上打破了女爱豆不如男爱豆能打的刻板印象，这离不开运营的加成，也从侧面说明了，针对组合整体做有规划的运营，从综合影响力上可能有更好的收益。
3、中国偶像工业化体系下，打造偶像团体的关键是什么？
那么，到底什么是行之有效的偶像团体运营？在今天的偶像工业化体系下，我们的造星产业发生了哪些变化？
回到2009年，随着《超级女声》更名为《快乐女声》、各家卫视陆续推出自己的选秀节目，国产偶像就陷入了低迷的怪圈。直到2018年，腾讯视频和爱奇艺相继推出“练习生+成团”的101模式，才极大地激活和颠覆了本来已经沉寂下去的偶像产业。
节目中的练习生们，用几个月的时间从默默无闻到全民制作，而在资本和流量的协同作用下，一条完整的工业化造星链条也初步成型。
在这个链条中，练习生和偶像团体就是产品，经纪公司是卖方，而影视综艺、音乐作品的制作方和广告商既是买方也是卖方，ta们购买的是偶像集采的注意力，售卖的则是借助这些注意力推出的作品或是实体商品。最后，这些作品和实体都将由粉丝大众进行消费。
从出道到实现商业价值变现，成功的偶像离不开前期的培养投入和出道后稳定的高流量曝光。
在练习生的起源地韩国，这个模式成功的关键在于从挖掘、培训、包装到市场推广的一条龙专业服务。韩国经纪公司为培养一个出道团体，往往要花费5-10年的时间，投入几千万的成本。
对于国内经纪公司来说，在专业培养体系和面面俱到的娱乐资源方面都有些差强人意。于是，兼具资本和流量实力的互联网平台，在介入这个产业链之后，很快成为造星链条中的关键一环。
不同于韩国练习生制度，在国内市场对偶像团体未来发展发挥关键作用的角色，已经从经纪公司转变为这些具备强大资源整合能力的平台。平台在其中的角色，与制作方和广告商类似——既是卖方也是买方。
在练习生成团出道后，如何利用已有的产业资源维系和扩大偶像团体的影响力，成为造星链条中的重中之重。而互联网平台只有积极在上游开发ip、自主制作作品，通过纵向一体化取得对偶像产业供需两端的自主权，才能够将艺人的影响力发挥到最大。
在前文我们比较的六个团体中，在热度和商业价值表现较好的几个团体分别来自腾讯视频和爱奇艺的自制综艺。
单说这两个平台自有的ip资源和制作能力，我们可以看到二者从ip孵化到分发上都具备丰富经验和能力。腾讯视频在拥有创系列、《明日之子》等爆款内容之外，还衍生出如《炙热的我们》、《超新星全运会》等新秀战略综艺，除此也制作了《忘不了餐厅》、《风味人间》、《奇遇人生》等高口碑内容。爱奇艺自制的综艺则有《中国新说唱》、《青春有你》、《潮流合伙人》、《热血街舞团》等。
在ip衍生方面，爱奇艺在近两年自建了漫画、在线文学、游戏、电商等板块，以将ip应用于多种娱乐产品。
而由于背靠腾讯集团完善的文娱生态，腾讯视频所能触及的板块和可调用的资源经验相比爱奇艺可能更加强大。腾讯数字内容板块，包揽了网文等自有ip、电视剧、动漫和综艺节目的制作、音乐等多个资源布局，触角几乎延伸到娱乐产业的各个角落。
更全面的资源布局，也意味着在偶像产业中能够进一步发挥互联网公司在内容分发上的流量优势。
我们能看到平台们对偶像团体的规划意识越来越强。《创造营2020》监制邱越在采访中就提到：”像今年女生团之后的成团作品、演唱会，适合综艺类型，包括所有周边的规划、粉丝俱乐部的规划，其实我们已经全部准备起来了。”
从结果上来看，我们就看到以火箭少女、r1se为代表的团体，在成团后的整体热度运营较强。而从《偶像练习生》中走出来的npc,作为初代“101”式男团，却因为“无团活”、“不营业”饱受粉丝诟病，难以将团体的影响力发挥出来。
一方面，饭圈仍被大众视为小众圈层，这意味着粉丝消费市场仍有巨大挖掘空间。另一方面，在各家平台一年一度仍在推出几百名练习生的情况下，赛道变得日益拥挤。
在这篇稿件发出的当下，火箭少女很快就要解散，腾讯视频和爱奇艺推出的新女团即将出道，站上舞台中央。
但无论是打造团体还是个人，在可见的未来，如何通过多元化的内容和渠道资源运营，将综艺时爆发的流量真正留住，并以此为起点进一步滚雪球放大，仍将是国产偶像造星链条上绕不开的重心。